Vous aider à relever vos défis de transformation durable
Nos clients nous sollicitent souvent
pour répondre à quatre grands besoins
Chaque entreprise a sa propre histoire, ses contraintes, sa culture. Nous construisons nos interventions à partir de vos besoins propres, pour rendre votre transformation effective, rentable et durable. Et surtout, qu’elle vous corresponde.
-
Besoin 1 Donner du sens et un cap à sa transformation -
Besoin 2 Faire évoluer ses opérations et ses métiers -
Besoin 3 Créer de nouvelles sources de valeur durable -
Besoin 4 Structurer et fiabiliser sa démarche de durabilité
Clarifier sa trajectoire et embarquer ses équipes autour d’un futur soutenable
Beaucoup d’entreprises souhaitent intégrer la durabilité dans leur modèle, mais ne savent pas par où commencer.
Nous aidons les dirigeants à définir une vision claire, partagée et alignée avec les ambitions économiques de l’entreprise.
Notre accompagnement :
- Diagnostic de maturité et identification des leviers de progrès
- Ateliers collaboratifs avec dirigeants et managers pour confronter stratégie et enjeux ESG, puis pour se projeter dans un futur souhaitable
- Co-construction d’un cap commun, réaliste et mobilisateur
- Priorisation des actions à fort impact
Exemple :
Un groupe industriel repense sa R&D pour anticiper une économie bas carbone et redéfinir sa feuille de route à 5 ans.
Adapter son organisation, ses produits et ses process à de nouveaux équilibres durables
La transition vers des modèles plus soutenables implique souvent de repenser la conception, la production et la logistique.
Nous aidons nos clients à adapter leurs métiers et leurs chaînes de valeur sans compromettre leur performance.
Notre accompagnement :
- Audit des opérations et évaluation des leviers d’efficacité
- Réorientation des activités vers des pratiques plus sobres et résilientes
- Intégration de nouvelles technologies ou modes de collaboration
- Pilotage de la mise en œuvre opérationnelle
Exemple :
Une filière industrielle conçoit et teste un modèle de remanufacturing rentable et réplicable.
Innover pour développer des offres, filières ou partenariats porteurs de sens et de performance
La durabilité est aussi une opportunité d’innovation. Nous accompagnons la création de nouvelles activités et alliances industrielles autour de la circularité, de l’éco-conception ou de nouveaux modèles économiques.
Notre accompagnement :
- Exploration d’opportunités de marché liées à la durabilité
- Construction de modèles d’affaires circulaires ou collaboratifs
- Structuration de partenariats inter-entreprises
- Recherche de financements et expérimentation sur le terrain
Exemple :
Deux entreprises du machinisme agricole créent ensemble une filière pilote de remanufacturing pour réduire les coûts et les émissions.
Passer d’une approche ponctuelle à une stratégie durable intégrée
Les exigences réglementaires et les attentes des parties prenantes se renforcent.
Nous aidons nos clients à structurer leur gouvernance, fiabiliser la collecte de données et industrialiser leur pilotage de la durabilité.
Notre accompagnement :
- Diagnostic de conformité et de maturité
- Structuration du pilotage et des processus internes
- Déploiement d’outils de collecte et de suivi
- Formation et accompagnement à l’autonomie
Exemple :
Un équipementier international crée un processus de reporting fluide et fiable, réduisant de moitié la charge de travail de ses équipes.
Nos clients nous sollicitent souvent pour répondre à quatre grands besoins
Donner du sens et un cap à sa transformation
Clarifier sa trajectoire et embarquer ses équipes autour d’un futur soutenable
Beaucoup d’entreprises souhaitent intégrer la durabilité dans leur modèle, mais ne savent pas par où commencer.
Nous aidons les dirigeants à définir une vision claire, partagée et alignée avec les ambitions économiques de l’entreprise.
Notre accompagnement :
- Diagnostic de maturité et identification des leviers de progrès
- Ateliers collaboratifs avec dirigeants et managers pour confronter stratégie et enjeux ESG, puis pour se projeter dans un futur souhaitable
- Co-construction d’un cap commun, réaliste et mobilisateur
- Priorisation des actions à fort impact
Exemple :
Un groupe industriel repense sa R&D pour anticiper une économie bas carbone et redéfinir sa feuille de route à 5 ans.
Faire évoluer ses opérations et ses métiers
Adapter son organisation, ses produits et ses process à de nouveaux équilibres durables
La transition vers des modèles plus soutenables implique souvent de repenser la conception, la production et la logistique.
Nous aidons nos clients à adapter leurs métiers et leurs chaînes de valeur sans compromettre leur performance.
Notre accompagnement :
- Audit des opérations et évaluation des leviers d’efficacité
- Réorientation des activités vers des pratiques plus sobres et résilientes
- Intégration de nouvelles technologies ou modes de collaboration
- Pilotage de la mise en œuvre opérationnelle
Exemple :
Une filière industrielle conçoit et teste un modèle de remanufacturing rentable et réplicable.
Créer de nouvelles sources de valeur durable
Innover pour développer des offres, filières ou partenariats porteurs de sens et de performance
La durabilité est aussi une opportunité d’innovation. Nous accompagnons la création de nouvelles activités et alliances industrielles autour de la circularité, de l’éco-conception ou de nouveaux modèles économiques.
Notre accompagnement :
- Exploration d’opportunités de marché liées à la durabilité
- Construction de modèles d’affaires circulaires ou collaboratifs
- Structuration de partenariats inter-entreprises
- Recherche de financements et expérimentation sur le terrain
Exemple :
Deux entreprises du machinisme agricole créent ensemble une filière pilote de remanufacturing pour réduire les coûts et les émissions.
Structurer et fiabiliser sa démarche de durabilité
Passer d’une approche ponctuelle à une stratégie durable intégrée
Les exigences réglementaires et les attentes des parties prenantes se renforcent.
Nous aidons nos clients à structurer leur gouvernance, fiabiliser la collecte de données et industrialiser leur pilotage de la durabilité.
Notre accompagnement :
- Diagnostic de conformité et de maturité
- Structuration du pilotage et des processus internes
- Déploiement d’outils de collecte et de suivi
- Formation et accompagnement à l’autonomie
Exemple :
Un équipementier international crée un processus de reporting fluide et fiable, réduisant de moitié la charge de travail de ses équipes.
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